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Calcul des besoins (MRP)
Le calcul des besoins vise les bonnes matières au bon moment. La demande longue passe par la prévision et les calendriers.
À quoi sert le calcul des besoins
La documentation constate que le MRP actuel, à l’intérieur du plan de production, est difficile pour les nouveaux utilisateurs, et qu’il ne s’appuie que sur les commandes client ou les demandes de matériel.
Le but du MRP est d’avoir les bonnes matières au bon moment, pour éviter la surproduction et les retards. Comprendre le MRP suppose de comprendre la planification de la demande.
Demande, prévision, calendriers
Les commandes client et les demandes de matériel alimentent déjà la demande, mais seulement pour un MRP de court terme. Pour des périodes plus longues, la documentation ajoute la prévision des ventes et les calendriers de livraison.
La prévision (Sales Forecast) se saisit à la main : le calcul se fait hors du système.
Certains clients refusent une livraison unique. Les calendriers de livraison montrent quand les matières sont vraiment nécessaires, au lieu de tout supposer livrable d’un coup. Pour les créer, cliquez sur Add Schedule dans le tableau des articles de la commande client.
Plan directeur et rapport
Le document Master Production Schedule (MPS) capte la demande des produits finis. Le système y rassemble commandes client, demandes de matériel, prévisions et calendriers de livraison.
Le rapport Material Requirements Planning calcule les quantités de matières et de composants, et les dates où elles sont nécessaires, à partir de la demande des produits finis. Il se consulte en vue par périodes (bucket view).
Pour dater le lancement du bon de commande des matières et de l’ordre de fabrication des composants, le système a besoin des délais de fabrication et d’approvisionnement. Un document Item Lead Time a été ajouté pour cela.
Points d’attention
La page officielle ne donne pas le chemin de menu de chaque nouveau document, ni la formule de calcul du rapport. Elle décrit le rôle de chacun.